1、经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统，最重要
的是大执行系统下面是完整生动的小系统。世间的一切事物都是系统的产物，执行尤其依
赖于企业完整的运营控制系统和个人有效的素质能力系统。卓越的执行决非几个招术或因
素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助持续解决执行问题，更便于学员提纲领，
融汇贯通。




2、执行是缘于实践的学问，正如伟大军事将领的实力是战场上打出来的而不是讲出来的一
样。课程专家有20年外企（世界500强）、一流民企、甚至国企以及创业公司高级合伙人的
生命体验，中高层管理经验13年以上。有一些运营失败的教训，但无论在企业抑或人生都
有卓越的执行体验。




3、课程整合20世纪末相关学科一些最先进的理念与成果，同时深刻的结合中国企业领导与管
理实践，结合企业各类发展阶段和各类企业文化特色，结合中国员工人性和观念的特点，
既高屋建瓴、追本溯源、格局大气，又深入浅出、通俗易懂、操作简便，为系统性、操作
性、落地性很强的科学的执行力课程，而非市面多流行的听之有趣，操作无序的“经验管 
理”的伪执行力课程。




4、除了理念讲授和练习互动，更重要的是专家有能力帮助企业建构优秀的经理人和管理者执
行力技能提升系统和优秀的人才复制系统。有实力系统的解决企业管理团队执行力持续提
升的问题，避免企业到处寻医，最终价值观紊乱而团队领导力、执行力匮乏的毛病永远不
能根治的恶劣状况。这种实效的能力中国少有商学院能系统提供，亦少有专家有能力系统 
提供。




5、常亮老师最丰富的经验在企业运营实战、课程讲授和管理咨询。专业企业培训可谓身经千
战。从世界著名的丰田汽车、壳牌石油、三洋电器、NEC、本田汽车、摩托罗拉、西门子
等，到中国的华为、苏宁、中国移动、中国电信、中国联通、金地地产、绿城地产以及中
国大量民营企业等共350家以上，学员遍及五千家以上企业；合作机构甚至更有多家中国顶
级名校和政府培训中心，高尚品质的评价数以万计，这些，从课程现场图片中您可以清晰
解读。








6、常亮老师深切理解中国企业各发展阶段的特色、各层次学员的特色和需求。学识渊博、生
命体验丰富深刻，授课充满语音纯正之美、语言的力量与幽默之美、课程的逻辑与系统之
美、内容的生动趣味之美、案例的穿透力与震撼之美，由于能直面问题的本源，所以，即
便是传统保守企业的领导者和员工都普遍能感受强烈震撼和心灵的洗礼。








7、常亮老师同时是国内一些大型权威民营培训机构的合作专家，由于课程深受企业家和经理
人欢迎，为未来中国管理培训市场，最具市场冲击力的专家之一。在未来的一段时间里有
望通过合作渠道的协同努力，缔造令业界尊敬的市场业绩。

1、公司未能成功的打造一支执行卓越的经理人队伍，企业缺乏朝气和活力，看不到未来的前
途和远景，也不卓越执行力的蜕变之道。部分团队领导者不能以身作则，也不知道如何以
系统的力量和方法保障团队的有效执行。




2、公司未能成功打造一支执行卓越的职业化员工队伍，员工队伍缺乏使命感与责任感, 组织
人和自然人不分，好推诿、不担当、得过且过，没有强烈的上进心和目标精神， 企业难以
形成通力合作，众志成城的局面。




3、企业内部沟通成本大，有些员工农耕与威权思维严重，比如思维封闭、僵化、自私
本位、不忠诚、被动 、消极、情绪化、不协作、爱冷战甚至勾心斗角、互不买账、
不懂得尊重，没有原则底线，做事马虎拖拉，完全没有工业社会的开放、创新、大局
意识、敢于担当、主动积极、尊重他人、认真精细、追求完美、讲求理性、讲求协作与
效率等核心精神。




4、企业缺乏系统先进的理念系统，也不知如何凝聚人心；企业缺乏科学严谨的管理体
系，无以用系统的力量保障员工的训练有素，有效激励和卓越执行。




5、公司“硬产品”和“软产品”品质不稳定，员工职业操守和客户精神匮乏；一些员工
将“中国制造”变 成“中国滥造”。

第一单元 执行力基础


第一单元 执行力基础


第一讲 从俾斯麦的预言看企业的执行系统


一、 以执行系统保障卓越会议管理


二、俾斯麦预言看执行的失败








提引：通过执行失败的案例分析，理解系统才能保障卓越执行


解决问题：初步形象生动的理解卓越执行要依靠系统的力量


讨论分析：如何用系统的力量培养员工卓越的执行型品格








第二讲 寻根执行力


一、什么是执行力


二、企业的执行系统


三、领导者与员工的执行系统








解决问题：理解执行力，掌握企业和个人卓越执行的评价工具


工具一：企业执行力素质模型


工具二：员工执行力素质模型






第二单元 执行力的核心要素




第三讲 中国企业为什么缺乏执行力


一、中国企业缺失对执行力的系统认知


二、中国企业缺失执行力系统的构建能力


三、农耕与威权文化的深厚影响


四、中国企业团队的管理者缺乏执行的决心和精神








解决问题：
进一步强化理解企业的执行系统的构建问题，重点理解农耕和威权文化对执行力的影响。


思考讨论展示：企业执行系统如何构建。










第四讲 企业获得卓越执行的根本路径


一、角色正位是卓越执行的根本前提


二、管理发展是卓越执行的前进方向


三、竞争发展是卓越执行的核心体现